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践行“两山理论”,吉林舒兰市“二合雪乡”的发展路径探析

时间:2020-06-24 15:52来源:文化产业导刊编辑:赵玉宏

       《文化产业导刊》2019第4期

        《践行“两山理论”,吉林舒兰市“二合雪乡”的发展路径探析》

  作者:赵玉宏(北京市社会科学院传媒所副研究员,研究方向:文化旅游融合、跨文化传播等)

        摘要:

        党的十九大报告提出“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”二十字的乡村振兴总体要求。本文在对吉林省舒兰市二合雪乡调研的基础上,结合“两山理论”,对舒兰二合屯在乡村旅游发展和乡村振兴方面的路径经验进行分析总结。

 
  关键词:
       
        “两山理论”  二合雪乡

 
  习近平总书记在2016年全国两会上针对黑龙江生态文明建设时提出了“绿水青山就是金山银山、冰天雪地也是金山银山”的绿色发展理念。其实早在2015年两会上,习近平总书记在参加吉林省代表团审议时,就非常关心吉林省“冰天雪地”的开发利用现状和“白雪换白银”的实践情况。吉林省委、省政府加快关于“大力发展白色经济,加快推进白雪换白银”的战略部署,充分挖掘冰雪资源优势,打造以“冰雪旅游、冰雪体育、冰雪文化”为核心的冰雪全产业链。在此背景下舒兰市充分挖掘传统农耕文化、冰雪文化并将其融入乡村旅游,打造了“吉林雪乡·舒兰二合”旅游品牌,初步实现了产业发展、农民增收互促共赢。
 
  一、“二合雪乡”冰雪旅游发展的现状
 
  “二合雪乡”所在的二合屯位于长白山脉张广才岭西麓老爷岭脚下,处于舒兰市与蛟河市交界处,全屯现有居民126户,农户426人,2016年尚未开发乡村冰雪旅游以前村民世代靠种苞米为生,村民人均年收入约6000元左右。每年一到冬天,大雪封山,出行困难。一部分村民觉得致富无望,纷纷“逃离”家乡到外务工,剩下的村民长达几个月“农闲”时间只能喝酒、打麻将。然而自2016年旅游建设项目开始建设以来,2016年—2017年雪季接待游客2万人次;2017年—2018年雪季接待游客10万人次以上,同比增长4倍,实现旅游综合收入1000万元以上;2018年雪季总接待游客量14万人次左右,实现旅游综合收入约1700万元。二合屯从原本单一的第一产业转为一产、二产、三产融合发展的模式,助推经济快速发展。二合屯利用冰雪旅游产业,实现了乡村旅游和休闲农业融合发展,形成了农民生活显著改善、乡村文化传承复兴、农村建设和谐美丽的大好局面。
 
  二、“二合雪乡”乡村旅游创新发展的路径
 
  (一)基于对冰雪自然资源禀赋的合理开发
 
  吉林二合雪乡位于上营镇马鞍岭村二合屯,其地理位置与黑龙江雪乡处于同一纬度,降雪量最高达1.5米深,积雪期长达5个半月,且雪质好,黏度高。得天独厚的冰雪资源之前仅被视为摄影爱好者快门下的美景,如今不可复制的雪资源已经成为二合屯村民的致富宝矿。在对二合屯自然资源禀赋准确认识的基础上,舒兰市对二合雪乡项目总投资已达1亿余元。2016年以来,在雪乡基础设施建设和公共服务设施建设方面,二合屯内道路桥涵和沥青路铺设完成、“厕所革命”基本实现室内厕所全覆盖、停车场改造、宽带监控等线路全部采取地埋方式、微动力生物污水处理厂的投入使用实现了雨污分流等,景区整体初步 实现了“地下现代化、地上生态化”的村屯改造。
 
  在冰雪文化挖掘和雪乡景观打造、冰雪娱乐项目开发方面,二合雪乡结合自身冰雪资源设计完成了雪乡人家、猎户人家、招财进宝石刻、石磨墙、石车、冰瀑等文化景观;开发建设野生动物观赏园、冰雪娱乐中心、雪乡剧场等具有广泛参与性的娱乐项目建设;其中,野生动物观赏园内饲养狍子、野猪、野鸡、大雁、灰鼠、火鸡等十几种东北野生动物,同时增设森林狩猎、互动合影等体验项目;冰雪娱乐中心项目占地16万平方米,满足游客滑雪、戏雪、赏雪等各种需求;雪乡剧场占地面积600平方米,展现东北二人转和小品等大众喜闻乐见的舞台艺术。目前“吉林雪乡·舒兰二合”在吉林地区必去的旅游点排行中名列榜首,二合屯也被农业农村部评为“2018中国美丽休闲乡村”和首批“吉林省特色小镇”。
 

 
  (二)基于对人文民俗优势的准确定位
 
  雪乡所在地二合屯大多数村民是山东和河北“闯关东”而来的移民后裔,他们的生活习惯既保持了山东、河北等地的民俗风格,也融合了北方少数民族的热情和质朴,既有儒家文化特点,也充满关东风情。为消除乡村旅游同质化问题,舒兰市深入挖掘二合文化差异性,坚持用关东文化来包装景区。例如按1:1比例修建老碾房、关东木刻楞房、苞米楼子、杂木杖子等乡村特色景点,以及打造关东风情园、玉米黄金屋、东北大粮仓、关东老部落等民俗景点。关东烟具博物馆110平方米,包括烟具展区、民俗展区、豆腐坊、老水井四部分,展现东北农村老物件及质朴的生活场景;威虎山寨3000平方米,包括威虎大厅、关东印象展示厅及冰雪乐园三部分,集游玩观光、冰雪娱乐、民俗体验为一体,一次性可接待游客150人。此外,豆腐坊、煎饼铺等关东作坊以及年猪宴、小笨鸡、粘豆包等关东特色美食也深受游客喜爱。除了不断赋予景区关东文化的内涵,二合雪乡还十分注重用现代影视、摄影等文化艺术连接冰雪文化旅游。中国老摄影家协会创作基地、环长白山摄影文化带第六工作室、吉林市老摄影家协会艺术创作基地、公主岭市摄影家协会摄影基地等工作室先后落户二合;电影《猛虫过江》、《大国重器黄大年》等剧组也选址二合,景区艺术氛围浓厚。“二合雪乡”的成功打造得益于对东北民俗文化资源优势的准确定位。
 
  (三)基于多元化经营模式的创新
 
  在雪乡的经营管理方面,二合村采取“公司+农户”的模式,注册成立了由114户村民入股组成的舒兰市二合雪乡旅游开发有限公司,最终形成了对二合雪乡“村旅游公司+市旅 投公司+社会资本”三位一体的经营模式。由舒兰市旅投公司负责管理景区的基础建设与运营管理。为规范管理,舒兰市旅投公司与景区内的各经营业户,签订了管理运营三方协议,明确各方合作方式、效益分配方式和权利义务,制定统一的服务标准、价格标准,防止欺客、宰客事件发生。
 
  在政府投入雪乡建设的过程中,马岭村副书记兼二合屯支部书记卢才书敏锐地嗅到了商机,为了带动村民和他一起搞冰雪旅游,卢才书带头卖掉了100多头牛。他说:“我养了12年的牛,在雪乡经过一年的建设后我发现这种经济模式更适合我们的发展,所以我把牛全卖了做起了旅游餐饮。“公司+农户”的经营模式还创新了旅游扶贫脱贫新模式。二合屯原有6户贫困户,由市财政出资帮助其入股雪乡项目,年末分红,通过发展乡村 冰雪旅游,带动村民脱贫增收。
 
  (四)基于乡村文旅与现代农业的有机结合
 
  舒兰二合雪乡的乡村文旅发展经 验不同于其他的农业观光和农作物种植采摘体验等休闲农业项目,但是雪乡景区的开发也与现代农业的发展完美结合,取得了相得益彰的效果。一方面,雪乡是冬季运营的,解决了二合屯村民“农闲”时没有经济收入的问题。村民通过发展民宿、酒坊、草编坊、豆腐坊、煎饼铺、糖葫芦作坊等创业项目,或者通过资源分红、景区务工等方式吃上“旅游饭”,共享旅游红利,据统计,2018年二合屯每户均增收5万元。二合屯冰雪旅游已经成为推动农民增收、促进农村繁荣的重要产业。另一方面,随着雪乡品牌知名度的提升,舒兰原有的农特产品如舒兰大米、蘑菇木耳等也成了“旅游吸引物”,促进了农产品销售。为更好的促进现代农业的发展,拓宽农产品销售渠道,二合雪乡实施乡村旅游后备箱工程。例如通过建设土特产综合购物商店,笨鸡、大鹅、木耳、蘑菇、小米、大煎饼、豆包等农特产品“就地三产化”,节省运输成本,增加农户收入。另外舒兰市旅投资公司与中国邮政吉林市邮政传媒分公司舒兰市分公司合作打造了吉林雪乡主题邮局,可以通过雪乡邮局向全国各地寄送雪乡特产和印有雪乡风光的精美明信片。
 
  (五)基于融媒体的多渠道传播
 
  二合雪乡的品牌传播采取了平面媒体与电视媒体并行、主流媒体与新媒体同频共振的宣传方式,结合雪乡节庆活动的举办,取得了良好的宣传效果和社会反响,目前“二合雪乡”在省内外已经具备了一定的知名度。一是注重自主宣传。 “二合雪乡”景区宣传片、广告片,在吉林卫视等媒体平台反复播出;利用吉林市松花江电子屏、龙嘉机场和高速公路擎天柱广告牌等关注度高的宣传载体,广泛宣传冰雪旅游资源。二是传统媒体和新媒体融合宣传。平面媒体如《人民日报》、新华社、《中国日报》、中新社、《吉林日报》等国家、省市家主流媒体都曾进入二合雪乡,总计发表新闻报道百篇以上;电视媒体央视1套、2套、4套、9套、13套以及凤凰卫视、黑龙江卫视、吉林卫视等多家电视媒体频频登场,近两年来刊播新闻报道数十条,播出密度、时长、效果空前;新媒体宣传方面,新华社、吉林日报彩练新闻、吉林乌拉圈以及“吉林微生活”“吉林飞哥头条”等40多家新媒体和网络大V走入二合雪乡,利用现场直播、VR、H5等新媒体应用技术,已使二合雪乡成为网络搜索的热词,众口相传的焦点。三是举办节庆活动。二合雪乡深度开发满足游客需求的精品旅游产品,连续三年举办“净土稻心”冰雪节,开展了“冰雪大冲关(吉林卫视《全民向前冲》)”、“大学生雪雕艺术邀请赛”、“雪乡穿越”等系列活动,旅游品牌效应逐步显现。
 
  (六)基于监管严格的旅游管理机制
 
  二合雪乡严把旅游服务质量关,为树立良好的旅游形象,不断提高“二合雪乡”的美誉度,舒兰市认真汲取同类雪乡景区在经营管理方面的经验教训,着力在平台建设、统一管理、 强化监管上下功夫,确保雪乡正常运转和良性运营。针对旅行中的“吃住行游玩娱”六要素,突出统一管理。为保证“二合雪乡”食宿标准一致,雪乡客源全部由旅游投公司统一安排派送,不允许私自揽客,对各接待户的餐饮和住宿统一制定价格标准,防止出现恶性竞争。工作人员统一配备彰显关东风情的工作服,并定期组织接待和安全业务培训。在强化监管措施方面,设立了公开监督举报电话,每家农家乐和民宿都有意见簿,为防 止撕毁,还特意标上了页码。并且形成黑名单机制。一旦出现违规、宰客现象就要被“晾几天”,这几天,违规者被纳入黑名单,没有客人,直接影响收入。制定奖惩制度,收取经营保证金,由旅投公司指派监管人员每天逐户巡查各接待户的服务质量、环境卫生及价格标准执行情况,对违规经营者视情节给予警告、罚款,严重者取消其经营资格,对表现优异的接待户给予现金奖励。此外,在雪乡的发展链条上,许多主体依附其中,外有旅行社、投资者,内有村民、村集体,他们既是建设者,也是获利者,村集体把握主动权。
 

 
  小结:
 
  在“文化旅游融合”和“乡村振兴”战略提出的新时代背景下,舒兰二合雪乡积极践行“两山理论”,以满足久居城市的人们向往美丽田园和美好乡村生活的需求为宗旨,走出了一条“农业+冰雪旅游”、“农业+文化创意”的振兴之路。